Die Beschränkungen im öffentlichen Leben und der Lockdown vieler Lebensbereiche und Einrichtungen war (und ist bis heute) für die meisten Unternehmen eine extreme Erfahrung. Die Folgen der Pandemie haben viel verändert und uns alle vor große Herausforderungen gestellt. Neue Arbeitsweisen sind geradezu über Nacht entstanden, und manche Veränderungen sind auch gleichzeitig Verbesserungen.
Nicht alle Effekte der Corona-Krise sind als negativ zu werten – beispielsweise die Produktentwicklung hat sich stark verändert: Vor dem Frühjahr 2020 hätten die meisten Manager nicht im Traum daran gedacht, komplexe Projekte ohne jegliche Vor-Ort-Abstimmungen und Meetings anzugehen und gar umzusetzen. Umso mehr ist das der Fall, wenn verschiedene Mitarbeiter und (externe oder interne) Zulieferer an einem solchen Projekt beteiligt sind. Ohne den Zwang zu Homeoffice, Social Distancing und Videokonferenzen hätte man sich wohl zunächst an einen Besprechungstisch gesetzt und handschriftliche Ideen auf Tafeln und Whiteboards festgehalten.
Es geht aber auch anders, wie wir bei Vodafone selbst festgestellt haben – Not macht sozusagen erfinderisch.
Längst ist klar, dass Digitalisierung weit mehr ist als nur ein technologischer Wandel. Die digitale Transformation erfordert strukturelle Anpassungen im Betrieb und in der Wertschöpfungskette. Selbst in Branchen, in denen Daten bisher nicht zum Geschäft gehörten, ist das spürbar. Erfahren Sie hier mehr über ein grundlegendes Umdenken und wie Sie digitale Strategien für die Produkte der Zukunft entwickeln. Neue und digitale Technologien sind in Unternehmen inzwischen notwendig, aber sie allein sind für wirtschaftlichen Erfolg nicht ausreichend. Denn der wird auch über die zugehörigen digitalen Geschäftsmodelle bestimmt. Clever eingesetzt, eröffnen digitale Geschäftsmodelle neue Wachstumsfelder und zapfen bislang ungenutzte Erlösquellen an. So kann die Digitalisierung zu einer besseren Auslastung führen, mit „On Demand“-Produktion neue Kundengruppen erschließen oder Ihr Unternehmen für hochqualifizierte Mitarbeiter:innen attraktiver machen. Allerdings bringen digital gesteuerte Fertigungsprozesse möglicherweise keinen klaren Mehrwert, wenn die Transformation nicht strategisch begleitet wird.
